輪胎數(shù)字化工廠整體(tǐ)規劃

       在中國智能制(zhì)造2025、工業4.0以及工業互聯網的浪潮下，着力突破輪胎制(zhì)造業發展的瓶頸和(hé)短(duǎn)闆，搶占輪胎未來(lái)競争力制(zhì)高(gāo)點，智能制(zhì)造事業部通(tōng)過彙集社會(huì)資源、凝聚行(xíng)業共識、保護企業秘密、圍繞重點、突破難點的與多(duō)家(jiā)國內(nèi)外輪胎企業精誠合作(zuò)，以先進的移動互聯網技(jì)術(shù)、物聯網技(jì)術(shù)、智能制(zhì)造技(jì)術(shù)結合精益生(shēng)産理(lǐ)念圍繞“産供銷一體(tǐ)化”完成了多(duō)項輪胎行(xíng)業信息化、數(shù)字化、智能化的大(dà)型項目。協助輪胎企業基于現狀能力體(tǐ)系構建優化流程治理(lǐ)、統一規範原則、咨詢提高(gāo)輪胎行(xíng)業管理(lǐ)經驗、打破信息孤島、實現數(shù)據沉澱、構建以輪胎公司為(wèi)核心的産業鏈生(shēng)态平台，實現輪胎企業數(shù)字化轉型實現跨越式發展。

       圍繞輪胎企業的産（集團主計(jì)劃、工廠高(gāo)級生(shēng)産排程、生(shēng)産制(zhì)造執行(xíng)、輪胎成品質量管理(lǐ)、內(nèi)外倉管理(lǐ)、自動化智能化産線裝配管理(lǐ)等）供（供應鏈管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、研發工藝管理(lǐ)、物料資源需求規劃、設備工具備件規劃等）銷（渠道(dào)門(mén)店(diàn)管理(lǐ)、渠道(dào)訂單管理(lǐ)、供應商管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、售後服務管理(lǐ)、競品分析管理(lǐ)等）建立物流、信息流、資金流的一體(tǐ)化管控。以滿足業務部門(mén)人(rén)、财、物管理(lǐ)需求為(wèi)基礎，助力高(gāo)效目标達成（降本增效、客戶滿意、目标與績效等），實現戰略達成和(hé)數(shù)字化轉型。