輪胎主計(jì)劃排程系統（MPS）

輪胎MPS項目目的和(hé)意義：

主計(jì)劃排程系統（MPS）是基于市場(chǎng)訂單按照各個(gè)輪胎生(shēng)産單位的分配調配規則進行(xíng)的集團層面主計(jì)劃排程制(zhì)定的一套訂單任務分配算(suàn)法的項目。旨在充分利用集團公司有(yǒu)限的資源盡可(kě)能安排更多(duō)的市場(chǎng)訂單在回答(dá)訂單交期的同時(shí)盡量保證生(shēng)産的延續性以及生(shēng)産平衡的産銷兩個(gè)大(dà)層面的相互矛盾的約束。并對主計(jì)劃排程執行(xíng)的過程進行(xíng)工作(zuò)周期監控和(hé)計(jì)劃全程制(zhì)定的監控，以确保計(jì)劃制(zhì)定過程資源的充分利用、訂單風險充分評估和(hé)最終主計(jì)劃徹底執行(xíng)落實的監管。

輪胎MPS項目概要簡述：

主計(jì)劃排程系統 （ MPS ） 以彙總客戶訂單，根據成品庫存、集團各廠産能，依據各廠工裝、生(shēng)産輪胎規格要求、以生(shēng)産連續均衡為(wèi)指導通(tōng)過各廠主計(jì)劃算(suàn)法邏輯自動排出主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及其他主要資源使用計(jì)劃。通(tōng)過輪胎庫存的預分配和(hé)訂單合并規則，初步完成國內(nèi)外訂單的需求計(jì)劃的處理(lǐ)；再結合各廠生(shēng)産規格和(hé)各廠産能情況完成訂單生(shēng)産的初步安排；然後結合各廠主計(jì)劃平衡規則的要求對各廠生(shēng)産訂單量進行(xíng)調整， 最後依然無法完全安排訂單再以集團層面調整工廠之間(jiān)可(kě)生(shēng)産産能訂單以滿足集團接單最大(dà)化、集團資源利用最大(dà)化、集團綜合風控最小(xiǎo)。

主計(jì)劃排程系統（MPS）在完成銷售規劃和(hé)生(shēng)産規劃的主計(jì)劃結果之後，以月或者周為(wèi)單位分解出近期主計(jì)劃、中期主計(jì)劃、長期主計(jì)劃；針對近期主計(jì)劃（一般1個(gè)月）需要銷售部門(mén)給出相對穩定的市場(chǎng)訂單和(hé)生(shēng)産單位以高(gāo)級生(shēng)産排程項目排出最終的以人(rén)天機台的最小(xiǎo)單位的生(shēng)産執行(xíng)計(jì)劃以保證近期主計(jì)劃的達成率和(hé)資源協調的備貨準備計(jì)劃；随着時(shí)間(jiān)的變化，中期主計(jì)劃長期主計(jì)劃都需要再次納入每次主計(jì)劃的重新滾動排程，最終輸出新一輪的近期主計(jì)劃，從而依次動态循環以确保銷售規劃和(hé)生(shēng)産規劃與銷售執行(xíng)和(hé)生(shēng)産執行(xíng)的動态平衡吻合。

主計(jì)劃排程系統為(wèi)滿足市場(chǎng)的快速變化和(hé)生(shēng)産重大(dà)異常也提供主計(jì)劃變動單的功能，同時(shí)通(tōng)過項目算(suàn)法計(jì)算(suàn)出主計(jì)劃變動所産生(shēng)的訂單影(yǐng)響、生(shēng)産影(yǐng)響、庫存影(yǐng)響、産能影(yǐng)響。

主計(jì)劃排程系統模塊圖：

主計(jì)劃排程系統主體(tǐ)流程圖：

主計(jì)劃排程系統間(jiān)集成圖：

以訂單規劃數(shù)據、成品庫存校(xiào)準數(shù)據、核心設備資源數(shù)據、BOM技(jì)術(shù)校(xiào)準數(shù)據等基礎約束數(shù)據通(tōng)過不同輪胎公司主計(jì)劃計(jì)算(suàn)算(suàn)法在确保生(shēng)産均衡的前提下計(jì)算(suàn)出市場(chǎng)訂單的上(shàng)線生(shēng)産日期和(hé)完工日期，最終實現以月、周為(wèi)單位的銷售規劃和(hé)生(shēng)産規劃結合的主計(jì)劃（綜合計(jì)劃承上(shàng)啓下）目标。