輪胎供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）項目介紹

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）概要描述：

針對輪胎企業采購交付能力提升，構建輪胎制(zhì)造業采購交付總成本最優模型，實現輪胎企業工廠內(nèi)部供應鏈和(hé)外部供應鏈的敏捷化與快速響應，落地實施屬于供應鏈工廠內(nèi)部物流和(hé)工廠外部物流執行(xíng)與控制(zhì)，以從供應鏈計(jì)劃出發對整個(gè)供應鏈全流程進行(xíng)拆分；輪胎設備、部件、配件、原材料以及輪胎外部的物流活動都是結合輪胎企業的相應流程要求，關聯相關物流活動前後流程，對相關物流活動的合理(lǐ)性進行(xíng)判斷、優化。
 
以輪胎市場(chǎng)訂單交付為(wèi)出發點，通(tōng)過交付能力指标評價體(tǐ)系（包括過程交付能力）進行(xíng)監控，聯合财務指标進行(xíng)綜合應對決策，對供應商布局、承運商布局、外倉選址、運輸路徑、供應鏈作(zuò)業等工作(zuò)進行(xíng)優化。

以工廠生(shēng)産訂單為(wèi)出發點，通(tōng)過工廠各工序高(gāo)級生(shēng)産排程任務分解下達， 評估工廠內(nèi)部各工序部門(mén)物料（半部件、原材料）、設備（設備、備件、配件、工裝、模具）、人(rén)員（制(zhì)造、運輸、協調）、工廠內(nèi)部物流等工廠內(nèi)部供應流程，解決小(xiǎo)批次、多(duō)批量的拉動式生(shēng)産供應需求，達到工廠總成本最優的目标。

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）成效目标：

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）4類決策算(suàn)法模型：

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）系統藍(lán)圖：

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）主體(tǐ)流程圖：

供應鏈管理(lǐ)項目（SRM）系統間(jiān)集成關聯圖：