《非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)》培訓

《非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)》培訓

     為(wèi)提升公司管理(lǐ)人(rén)員的溝通(tōng)、管理(lǐ)知識基礎，2013年1月19日公司組織了《非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)》 的培訓，培訓講師(shī)由王于藍(lán)女士擔任，本次參加培訓的管理(lǐ)層員工共20位。

       課程從企業管理(lǐ)者的用人(rén)之道(dào)、人(rén)力需求計(jì)劃配置與招聘、員工培訓與培養、績效管理(lǐ)、留住核心人(rén)才，讓各主管和(hé)經理(lǐ)掌握人(rén)力資源管理(lǐ)的必備技(jì)能，提高(gāo)日常管理(lǐ)的有(yǒu)效性，并能通(tōng)過工具的靈活應用，讓企業員工真正感知自身的價值，從而實現自動自發。與會(huì)人(rén)員積極參與問答(dá)，培訓效果顯著。

學員代表心得(de)：

學員一：

     通(tōng)過這次培訓，對人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)了初步的認識。人(rén)力資源管理(lǐ)不僅僅是人(rén)力資源部門(mén)的職責，更深度到所有(yǒu)部門(mén)與項目組的日常管理(lǐ)上(shàng)。我們在平時(shí)工作(zuò)中應注重與員工溝通(tōng)與激勵的技(jì)巧，提升員工的工作(zuò)積極性，也希望公司能夠進一步完善績效考核制(zhì)度，讓員工真正的到實惠。

學員二：

     1月19日，公司組織了一場(chǎng)《非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)》 的培訓，我作(zuò)為(wèi)培訓對象，參加了這次培訓。在來(lái)到公司之前，我是不具備任何管理(lǐ)經驗的，然後通(tōng)過這次培訓讓我了解了很(hěn)多(duō)關于企業管理(lǐ)方面的知識與工具。

首先是對于人(rén)才的認識。留住核心人(rén)才是非常重要的，而人(rén)才是企業的核心競争力之一，但(dàn)是人(rén)才是有(yǒu)分别的。企業的員工遵循“二八定律”，80%是人(rén)在，剩下20%的是影(yǐng)響企業的人(rén)才，真正核心的隻有(yǒu)5%，即德才兼備者。人(rén)才也是會(huì)改變，會(huì)流動的，通(tōng)過培訓，可(kě)以讓有(yǒu)德無才的人(rén)變成德才兼備；有(yǒu)才無德的人(rén)，也有(yǒu)可(kě)能在利益的誘惑下變成人(rén)災，對企業造成巨大(dà)的損害；等等。

       其次是對于績效管理(lǐ)的認識。績效管理(lǐ)不是為(wèi)了加薪或者物質獎勵，而是為(wèi)了形成團隊品牌，社會(huì)效益以及經濟效益，這樣才能讓企業形成良性競争，有(yǒu)良好的發展。

       最後是認識到員工在企業的生(shēng)存法則，個(gè)人(rén)在企業一定要不怕承擔責任，認真工作(zuò)，不斷提高(gāo)自身的業務水(shuǐ)平，把企業的事作(zuò)為(wèi)自己事，認清企業提供的發展平台以及理(lǐ)解公司的企業文化，這樣才能不斷地提升自己的水(shuǐ)平和(hé)能力。

相信在不久的将來(lái)，能夠成為(wèi)一名優秀的技(jì)術(shù)人(rén)員和(hé)管理(lǐ)人(rén)員。

學員三：

       通(tōng)過6個(gè)小(xiǎo)時(shí)的培訓，讓我對非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)了新的認知，認識到人(rén)才對公司的重要性，公司主管領導在人(rén)力資源管理(lǐ)中的關鍵作(zuò)用。

       公司的績效管理(lǐ)制(zhì)度對公司員工的潛能到顯能、目标實現過程起到重要作(zuò)用，績效考核制(zhì)度與員工薪資挂鈎又可(kě)激發員工生(shēng)産率及更好的回報；人(rén)才對公司可(kě)持續發展的重要作(zuò)用，是企業的資本，最大(dà)程度地發掘他們的才能，才可(kě)順利推動企業戰略的實施，促進企業的發展；領導在提出用人(rén)，用什麽樣的人(rén)，用在什麽崗位上(shàng)對人(rén)力資源部門(mén)招聘選人(rén)上(shàng)有(yǒu)重要作(zuò)用；要建立一支有(yǒu)凝集力、有(yǒu)高(gāo)素質、有(yǒu)創新的團隊，如何運用人(rén)力資源管理(lǐ)起重要作(zuò)用。

學員四：

       通(tōng)過一天的《非人(rén)力資源經理(lǐ)的人(rén)力資源管理(lǐ)》培訓後，對“人(rén)力資源戰略核心與能力培育”涉及到的7個(gè)基本模塊有(yǒu)比較深刻的理(lǐ)解。比如要用什麽樣的人(rén)（用人(rén)理(lǐ)念），如A員工需要招聘B，至少(shǎo)應該讓A員工參與對B的面試。還(hái)有(yǒu)，作(zuò)為(wèi)主管，需要全面的關注其團隊成員，不單單工作(zuò)方面的。另一個(gè)比較深刻的理(lǐ)解是“人(rén)力資源的20/80法則”，員工“德”與“才”的關系，人(rén)災——人(rén)财——人(rén)材——人(rén)才的關系，需要在後續工作(zuò)中，引導和(hé)培養員工向德才兼備方向發展。