廈門(mén)電(diàn)信“五個(gè)突出”完成安全生(shēng)産專項整治三年行(xíng)動

為(wèi)深入貫徹落實《中華人(rén)民共和(hé)國安全生(shēng)産法》《安全生(shēng)産十五條措施》等工作(zuò)要求，中國電(diàn)信廈門(mén)分公司（以下簡稱“廈門(mén)電(diàn)信”）在思想宣貫、組織領導、體(tǐ)系建設、重點領域和(hé)關鍵任務落實等方面強調“五個(gè)突出”，有(yǒu)效築牢安全生(shēng)産防線，安全生(shēng)産專項整治三年行(xíng)動圓滿收官。

一是突出思想引領宣貫，樹(shù)牢安全發展理(lǐ)念。堅持以習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産重要論述為(wèi)統領，通(tōng)過專題教育、集中學習、系統宣貫、典型教育等形式，共組織6363人(rén)次共計(jì)94場(chǎng)次觀看電(diàn)視(shì)專題片；分發學習資料4231冊；組織安全生(shēng)産、消防等各類培訓，演練101場(chǎng)次共計(jì)6556人(rén)次參加；同時(shí)，組織4587人(rén)次參加安全知識競賽，增強全體(tǐ)人(rén)員的思想和(hé)行(xíng)動自覺。

二是突出組織領導建設，高(gāo)位推進專項行(xíng)動。成立專項行(xíng)動領導小(xiǎo)組及6個(gè)工作(zuò)小(xiǎo)組，明(míng)确各小(xiǎo)組職責，明(míng)确四項主要任務、10個(gè)專項整治重點領域、25條關鍵事項，組織制(zhì)定三年行(xíng)動總體(tǐ)方案、集中攻堅實施方案、鞏固提升方案，分公司領導以專題會(huì)議及工作(zuò)例會(huì)等多(duō)形式對階段性行(xíng)動進行(xíng)總結及部署，高(gāo)位推進專項行(xíng)動。

三是突出四個(gè)體(tǐ)系建設，築牢安全管理(lǐ)網絡。推進及完善安全責任制(zhì)度、安全預防控制(zhì)、安全防範保障、隐患排查治理(lǐ)四個(gè)體(tǐ)系建設，建立安全生(shēng)産、消防安全、公務用車(chē)、工程建設、聚集場(chǎng)所等管理(lǐ)性制(zhì)度和(hé)預案等共18項，通(tōng)過事前規範制(zhì)度、事中監督考核、事後整改提升築牢安全管理(lǐ)網絡。

四是突出重點領域整治，确保企業安全穩定。根據重點領域清單并結合公司實際情況，确定了10個(gè)領域作(zuò)為(wèi)重點整治目标。針對重點領域可(kě)能存在的風險隐患形式和(hé)特點，按照“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”的要求，采取主管部門(mén)糾察、專業條線排查、責任範圍排查、紀委監督排查的方式開(kāi)展行(xíng)動，共排查5537個(gè)局點、2473處辦公場(chǎng)所，發現問題點2090個(gè)，列入隐患整改74條，完成整改74條，整改率100%，從根本上(shàng)消除重點領域的事故隐患。

五是突出關鍵任務達标，築牢安全生(shēng)産防線。嚴格對标對表，完成25條關鍵事項達标。在完成第一、二階段治理(lǐ)目标任務的基礎上(shàng)，深入分析安全生(shēng)産的共性和(hé)突出問題，深挖背後的深層次矛盾和(hé)原因，自主研發電(diàn)源安全監控系統、場(chǎng)所安全監控系統，創新“雙證”“一體(tǐ)兩翼三項舉措四級管理(lǐ)”模式，推進駐地網機房(fáng)安全系統聯網及配套設施建設，進一步完成安全管理(lǐ)相關制(zhì)度和(hé)規範，将安全生(shēng)産工作(zuò)落實在“內(nèi)化于心、外化于行(xíng)”的企業文化之中，實現“固本強基”的安全整治目标，築牢安全生(shēng)産防線，團結奮鬥，建功新時(shí)代。