深入淺出輪胎企業數(shù)字化轉型

本文以輪胎企業數(shù)字化工廠建設目标為(wèi)依據，提取輪胎企業核心業務，分離業務的輕重緩急，以及輪胎企業人(rén)員對IT的意識形态接受度，從數(shù)字化轉型的信息基礎建設開(kāi)始逐步實現傳統工廠向數(shù)字化工廠低(dī)風險低(dī)成本的轉型升級。

輪胎企業數(shù)字化轉型是一個(gè)系統性工程，需要站(zhàn)在輪胎工廠整體(tǐ)規劃建設的基礎上(shàng)，認清企業核心業務和(hé)業務範圍，梳理(lǐ)每個(gè)輪胎企業不同的管理(lǐ)痛點和(hé)難點，結合具體(tǐ)每個(gè)企業的現狀，制(zhì)定符合企業自身的數(shù)字化轉型戰略規劃；從而完成輪胎企業“生(shēng)産、銷售、供銷”三位一體(tǐ)的數(shù)字化管理(lǐ)變革，實現傳統輪胎企業向智能化輪胎企業轉型的戰略構想。

輪胎企業數(shù)字化工廠目标即整體(tǐ)規劃

輪胎企業數(shù)字化工廠的核心業務範圍

傳統輪胎企業管理(lǐ)難點痛點

傳統輪胎企業希望從哪裏入手？

輪胎企業自身數(shù)字化基礎

結合輪胎企業實際情況提供深入淺出的數(shù)字化轉型方案

輪胎企業的數(shù)據采集和(hé)如何形成閉環支持生(shēng)産流程，仍是限制(zhì)數(shù)據價值釋放的重要短(duǎn)闆。因此加快推動輪胎企業數(shù)字化建設是當務之急重中之重。選擇合适的實施範圍先行(xíng)先試；首先進行(xíng)全局評估，突出解決業務訴求痛點，優化業務流程、規範業務管理(lǐ)體(tǐ)系，總結項目實施經驗，以最低(dī)風險最低(dī)成本幫助輪胎企業逐步實現數(shù)字化轉型。